托马斯·佐丹奴，m.s.S.E.

我最近曾担任Sectra 健康care North America的总裁 几年后，领导了一次非常成功的企业重组.

除了咨询之外，我现在还是这所大学的驻校行政人员 康涅狄格纽黑文. 我也是这所大学的兼职教员 在西雅图，我继续在研究生商学院教授市场营销 学校. 我拥有洛尔国际和 倾斜360. 我是耶鲁-纽黑文汤米儿童癌症基金会的董事会成员 儿童医院.

军事

队长,你.S. 军队. (1971 - 1973)
曾在亚利桑那州瓦丘卡堡的战略通信司令部任职，之后 与位于新泽西州蒙茅斯堡的美国陆军电子司令部合作. 指挥群众 与CH-47支奴干直升机上的通信系统有关的研究项目 直升机.

专业

Quo Vadis管理集团总裁. (2005年至今)
主要为大型企业提供培训、指导和咨询服务 在医疗保健行业.

北美区总裁. (2009年11月- 2011年)
负责包括信用证在内的所有业务. 90个人，3000万美元的组织. 领导整个公司的周转. 

飞利浦医疗系统营销副总裁. (2004 - 2005)

飞利浦医疗系统设备再营销业务线副总裁. (2003 - 2004)
为飞利浦建立了一个新的业务，直接向总裁汇报，专注 发展“二手”设备市场. 建立了一个团队来处理这个市场 在不到两年的时间里，飞利浦的订单摄入量从3500万美元增加到近1亿美元. 被授予声望很高的 品尼高董事会的年度总裁奖. 开创了一个全新的导师 飞利浦的实习生计划，不断为飞利浦带来新的人才. 主持人 在飞利浦高潜力发展中心(HPDC)进行识别和培训 飞利浦的领导.

飞利浦医疗系统XRAY业务线副总裁. (2001 - 2003)
重建RAD, RF和Surgical部门，形成普通x射线(GXR)业务线. 这个团队大约有15名成员，花费了1.5亿美元 每年的业务量. GXR业务持续大幅增长 一年.

飞利浦医疗系统放射学事业部总监. (1998 - 2001)
组建一个营销团队来指导整个射线摄影业务(约4000万美元) 尤其专注于数字探测器领域的发展. 带头成功 引进数字诊断、数字检测系统并建立业务 年复一年 .

飞利浦医疗系统公司PACS和临床科学市场总监. (1994 - 1998)
组建了一个技术营销团队来处理所有临床研究. 建立了一个临床 科学小组与美国领先的机构合作，开发临床 新MR技术的应用. 雇佣了一批临床科学家，建立了 对所有项目进行审查的正式审查过程. 同时带领团队定义新产品导入(NPI)流程; 将财务指标与工程/制造团队联系起来. 建立了 对流程进行正式审核.

飞利浦医疗系统PACS/PCR项目经理. (1988 - 1993)
带领团队处理现有PACS系统的安装基础问题. 确认 瑞典的一家小公司，并与Sectra建立了独家合作关系 进一步发展他们在北美的技术和分销. 与Sectra合作建立Sectra 位于希尔顿的飞利浦医疗系统设施旁边的北美总部 CT和最终建立了用于PACS系统预装的设施 (创新及科技基金实验室). 担任飞利浦ACR-NEMA的代表，该公司开发了 DICOM规范.

飞利浦医疗系统高级技术开发部经理. (1984 - 1986) 

飞利浦医疗系统高级项目经理. (1984 - 1986)
完成了与富士的正式合同，飞利浦获得了计算机的独家使用权 放射照相(CR)技术有限的几年. 领导一个工程师团队 开发系统的图像处理组件, 而富士则开发了前端读取系统. 的 PCR(飞利浦计算机放射照相)系统是世界上第一个商用计算机放射照相 体系，为行业树立了黄金标准. 成为了一名新教练 管理发展计划.

撰写并讲授:管理变革、项目管理和管理风格. 在 在四年的时间里，指导了大约40门MDP课程，平均每堂课 30人规模.

飞利浦医疗系统高级项目工程师. (1981 - 1984)
和博士一起工作. 米斯特塔转变新的数字血管成像(DVI)技术 从威斯康星大学到实际临床应用. 介绍了 1983年最经济和技术上成功的飞利浦产品之一, DVI1(数字血管成像1)等 DVI2(现在称为DSA或数字减影血管造影).

飞利浦医疗系统系统工程师. (1977 - 1980)
被飞利浦公司聘为新成立的系统工程部门工作 成像工程师. 主要职责是校准和调整品种 的成像系统，以优化图像质量.

这包括新的电视系统、图像增强器和录像设备. 牵头 电子记录设备的发展，以取代基于胶片的电影摄像机.

CBS实验室系统工程师. (1973 - 1977)
设计和开发新的商业电声换能器和系统 还有军事用途. 其中包括一个非常先进的降噪麦克风 飞机上，飞机飞行甲板上使用的扬声器系统 用于消防员/煤矿作业的载体和通信系统.

课程 

• 管理6630 医疗管理信息系统，2门课程